Au cours d'un évolution de carrière, il n'est pas rare d'accèder à des fonctions de management et d'encadrer une équipe de collaborateurs. Ce changement de posture, nécessite de nouvelles compétences à acquérir sur plusieurs registres :
Le registre organisationnel en terme de supervision globale des équipes, de formalisation des activités de travail, préparation des réunions, et animation de projets d'équipe,
Le registre relationnel en terme d'habiletés dialogique, de techniques de communication, de gestion des divergences et des conflits, d'accompagnement à l'évolution professionnelle
Le registre écologique en terme d'accueil de la diversité humaine dans les modes de raisonnement, de vision du monde et de prévention des risques psychosociaux et enfin,
Le registre sociologique dans la capacité du manager à préserver le sens du travail, la logique d'action qui fédère les équipes dans une motivation dialoguée et partagée.